对重症医学科的医生来说，每一天都在与死神较量，每一个细节都关乎生死。“重症患者就像是徘徊在悬崖边上，重症医学科是他们最后的希望。竭尽全力让患者转危为安，是我们的责任所在。”这是东南大学附属中大医院副院长、“白求恩奖章”获得者邱海波常挂在嘴边的一句话。
每次制订治疗方案之前，他都力求对患者病情精准把握，确保治疗方案万无一失。大家总能一大早就看到邱海波出现在病房查看患者病情，却不知道为了会诊重症患者，他常常顾不上按时吃饭；不管外出会诊到多晚，他总是搭乘最早的航班回来，为的是病房里需要他的重症患者。
在邱海波看来，面对突发公共卫生事件，更能彰显ICU医生的价值与担当。20多年来，他曾一次次在人民和国家需要的时候挺身而出。他先后参加过抗击2003年非典疫情、2005年四川省猪链球菌病疫情、2008年手足口病疫情、2009年甲型H1N1流感疫情，也参与过2008年汶川地震、2010年玉树地震、2014年“8·2”昆山爆炸事故和2015年“8·12”天津特大火灾爆炸事故等重大突发公共卫生事件的伤员救治工作，并多次担任国家医疗专家组组长，从死神手中夺回了一个又一个生命。
中大医院重症医学科的发展，离不开邱海波的苦心经营。从参与编写各类重症医学指南，到制定重症医学科建设管理规范；从编著重症医学科医师专业读物，到筹备组织医师资质培训；从建立健全重症医学医疗质量控制体系，到完善网络平台建设，他几乎全年无休地忙于工作。在他的带领下，中大医院重症医学科创新开展的体外生命移动支持与救治系统，已成功挽救了100多位重症肺炎、重症暴发性心肌炎等濒临死亡的患者。
立足江苏，放眼全国，让更多重症患者受益是邱海波的不懈追求。近年来，国家重症医学医疗质量控制中心的工作也在步步推进：修订重症医学质控指标，规范重症医学学科发展；通过重症感染监测协作网的运行，有效监控我国重症医学医疗质量；逐步推进单病种管理，使重症医学感染管理工作迈出了一大步；率先在江苏省试点重症医学专项规范技能培训和资格认证，并在取得效果后向全国推广……在夯实学科基础的道路上，邱海波始终带领团队一步一个脚印地稳健前行。
对话
记者：作为重症患者的守护人，您对医务人员职业精神的理解是否和别人有所不同？
邱海波：常常面对可能已经到达生命最后一刻的患者，让我更深刻地领悟到，精湛的医术是行医的根本，医生的水平决定了患者能走到哪一步，所以做一个有能力治病的医生至关重要。在医院里，虽然重症患者只是比例极少的一部分，但是对医生的要求却是最高的——他们需要有全面的知识、快速的反应、仁爱的情怀。使命感和责任感也带来了无尽的动力。
作为重症医学科医生，除了要不停地努力学习探索，创新重症抢救技术，还必须站在患者的角度考虑，找到患者的痛点，去救治、安慰、鼓励他们，做一个有温度的医生。临床医生一定要把时间多花在病房里、多花在患者身上，一方面通过细致的观察和沟通，了解患者病情究竟处在哪个阶段，给出最适宜的治疗方案，一方面要努力鼓励患者，告诉他还需要度过多少艰难的时光，让他觉得医生时刻都在关心他。
记者：随着医改不断深化，您认为践行职业精神该如何与时俱进？
邱海波：一名医生再优秀，他一个人的能量终归是有限的，所以一定要有促进协作、共同进步的情怀，要尽自己的最大努力促进学科发展，推动更多从业者提供规范的诊疗服务，让更多患者受益。从去年年初开始，我和我的团队开始构建重症医学科专科联盟。通过远程信息系统，70余家二级、三级医院与中大医院ICU形成了专科联盟，开展规范化培训。我们将继续努力，把先进的技术下沉到基层，带动基层医院ICU的整体发展。
