2008年9月，中共江苏省委组织部、江苏省教育厅、江苏省科技厅联合发文，在全省高校中公开选拔首批科技特派员（又称科技镇长团），派往常熟市各基层单位任职。我校积极响应号召，推荐了建筑学院青年教师李向锋。
按地方政府要求，李向锋被分配到江苏省常熟东南经济技术开发区(以下简称开发区)任党工委副书记，分管开发区科技、人才工作，后同时兼任常熟科技城建设领导小组副组长，分管科技城建设工作。从2009年3月起，李向锋兼任常熟大学科技园管委会副主任，负责科技园日常工作。同时，李向锋挂职期间还担任了工作队副秘书长，协助队长处理工作队日常事务。
两年时间里，李向锋在平凡的工作岗位了做出了不平凡的成绩，走出了一条知识青年服务基层的新路子。校庆前期，东南大学报记者对李向锋进行了专访。
有位，还要有为
31岁的李向锋刚到常熟，就引起了一场“议论”。同事们说：“我们听说省里派人来挂职，是搞建筑的专家，以为出现在我们面前的将是白发苍苍的老先生，哪里想到派来了一位小年轻！”
上任第一天，李向锋来到开发区建设局，想拿到一份关于开发区建筑规划的材料。他先自我介绍了一下，还没有说明来意，就被接待他的工作人员打断了：“到我们这来挂职的人很多，都来拿资料，我们还怎么工作？你先回去吧！”
对方的这种态度，给了李向锋当头一棒，没想到一个堂堂开发区副书记，竟然会在自己的“地盘上”，受到如此“礼遇”。
回去以后，李向锋反复思索了当天的遭遇，得出一个结论:挂职干部要想受到别人的认可和尊重，必须闯出一片天地。挂职干部都有职务，有位子。但是，光有位子是远远不够的。有位，还要有为！
2008年9月，开发区给下属招商局布置了一个开拓性任务：用一个月时间赴上海定点科技招商，招科技项目、科技团队、研发平台和检测中心。没想到的是，一个月后招商局从上海兵败而归，交了白卷。
得知这件事以后，李向锋思考了很久，久思不得其解。他坐不住了，开始在开发区进行系统调研。他查阅了大量文献资料，实地走访了40多家代表性企业，访谈了各部门相关人员，还请教了江苏省科技厅原厅长王永顺等前辈。
一个月后，李向锋拿出两份内容详实、数据准确的调查报告。在这两份分别名为《关于常熟科技城建设的思考》《科技工作调研及校地对接设想》的调研报告中，李向锋提出了“城园互动、双管齐下，两个依靠，四个转变”的工作思路。不久，在特派员团队的群策群力下，作为前两份报告的延续，李向锋又提交了名为《关于常熟大学科技园筹建工作的思考》的报告。在这份报告里，李向锋提出了在开发区科技城地块内建设大学科技园的具体想法。
从光杆司令到几十家企业的主心骨
这份报告的引导者是李世收。李世收，江苏省科技特派员试点工作队队长，曾经担任南京工业大学信息网络中心主任、科技园管理办公室主任，挂职时的职务是常熟市人民政府副市长，李世收非常认同李向锋前期调研的思路。
这份报告也受到了常熟市委市政府、开发区有关领导的重视。很快，组织上决定由开发区负责着手筹建大学科技园，李向锋被任命为具体负责的科技园副主任。
在县级市里建立大学科技园，是全国首创，质疑的声音很多。有人直接质问李向锋：“常熟就一所普通大学，在这个小地方建设大学科技园，可能吗？”
因为是从零开始，最初李向锋几乎就是光杆司令一个。可是要想建好科技园，光靠个人是远远不够的。经过思考和调研，李向锋认为科技园迫切需要两类人，一类是在科技线上工作过的人员，这类人员熟知科技服务的内容和项目申报的流程；另一类是招商洽谈人员，他们知道怎么接待来宾、怎么谈判，对土地政策、资金扶持、人才奖励等比较熟悉。这两条线后来就变成了科技园初期的两个主要部门———综合服务部和科技招商部。
一开始，李向锋报请领导从常熟市科技局和招商局借调人员进来。很快，就发现这条路子走不通。对于借调的人员来说，他们的收入“大大缩水”，况且他们也看不到科技园的前景，呆不了多久就想走。更让人头疼的是，有些借调来的工作人员身兼两职，根本指挥不动。后来，李向锋下定决心公开招聘工作人员。从打报告要求上级批准招聘到出台招聘政策再到笔试、面试、培训，李向锋每一项都亲力亲为。那段时间，除了睡觉以外，李向锋思考的全是关于科技园的问题，连吃饭洗澡的时候也不例外，简直是“心无旁骛”。
从迸发出建设科技园的想法，到得到上级的审批，再到科技园一期投入使用，整个过程只用的4个月。“女大十八变”，科技园也是如此。从2009年初建成的6000平米的一期，到2009年下半年由旧厂房改造而成的30000平米的二期，再到2010年建成的42000平米的三期，科技园从陋到美，经历了一场蜕变。一期的时候，在一楼的门厅布置了一个简陋的展厅，整个展厅里只有28块展板和一个科技园模型，展板上的核心内容———前言和建园思路都由李向锋亲自“操刀”。二期的时候，新展厅有近千平米，声、光、电皆有，模型展台和多媒体也都配备齐全。
那段日子很辛苦，用李向锋的话说“像打仗一样”。李向锋在常熟呆了两年，平均每天休息五、六小时，经常熬夜连轴转。精力的过分透支，让李向锋身体超负荷运转，但是李向锋却“乐此不疲”，从来没喊过累。
到挂职快结束的时候，无论到开发区哪个单位开会，李向锋总是被安排坐在主席台中央，因为这个年轻的小伙子是区内核心部门和几十家企业的主心骨，也是开发区乃至常熟市的名人。
是建筑博士也是管理干将
李向锋摸着石头过河，在实际工作中积累了很多经验。让人叫绝的是，他这位建筑学博士也是一个出色的管理者，在短短两年时间里，做出了很多让人吃惊的成绩！
所谓“孵化”，就是对于初创的企业，给予特殊的呵护———资金、场地、政策的优惠。类似于给予鸡蛋温度和光照，让它孵出小鸡。每个企业的孵化期是不一样的，需要逐一进行评估。一开始整个入园评估套用的是科技项目评估的办法，后来发现这个办法行不通。因为用这个办法，只能判断这个技术成果好不好，没法判断这个团队能不能“活”下去。也就是说，只能评技术，不能评市场。于是，李向锋引进了风投对企业进行二次评估，最后又添加了科技园管理委员会的综合评估。这三道评估程序加上对企业的细致考察，基本上能够把好入园关。
对于在孵企业，李向锋提出了“扶上马，送一程”的思路。经过调研梳理，他又撰写了上万字的题为《关于在常熟大学科技园建设加速器的研究报告》。一般来说，孵化期结束后，这些企业就不再享受原来的优惠政策了。经过仔细调研，李向锋认为孵化期结束以后，企业往往要经历一个比较痛苦的“断乳期”，在这个时期，需要继续给予企业特殊的关照，也就是给予企业一个新的成长平台———加速器。在苏南发达地区，企业的生存成本很高，所以李向锋认为“加速器”尤为重要。这样，就形成了李向锋“一园两器”的整体思路，这个提法成为常熟大学科技园申报国家级科技园时的一个亮点。2010年6月，在科技园三期接近尾声的同时，加速器建设正式启动。
李向锋还牵线搭桥，着力推进校地双方多层次合作。他先后组织了6次集中的校地对接活动，基本实现了校地双方领导、企业家团队与专家团队的常态化对接。其中东南大学与常熟对接各类项目48项，达成各类合作36项，总合同金额超过千万元。东南大学常熟应用技术研究中心挂牌；东南大学常熟机械类工程硕士班开班；东南大学苏州天堂卡通研究生工作站开始运行；东南大学与常铝铝业、长城轴承共建的工程技术中心获省、市级认定；与同和药业、阿特斯光伏、华融太阳能、网路神、西部技研、承惠科技、创兰太阳能等企业的科技人才合作稳步推进。
李向锋在任期间，科技城基础设施建设迅速推进，在建面积超过50万平方米。同时，按照特派员的协同工作机制，他还联系专家与沙家浜、古里、碧溪、虞山尚湖度假区建立了良好的合作关系，帮助其他板块做好规划建设工作。
直到如今，说起科技园里自己经手引进的企业，李向锋还如数家珍：全波通信，2009年下半年进驻科技园，这个一开始只有三、四名创业者的归国团队，如今已经实现年产值5000多万元；广和信息，2010年初进驻科技园，这个企业去年的年产值是7000多万元，已开始筹划上市。如今，科技园里已经有130多家企业，其中孵化企业80多家。
通过阶梯式跨越发展，2009年5月，教育部“蓝火计划”在常熟启动；12月，常熟大学科技园通过省级验收，成为全国唯一设立在县域经济下的省级大学科技园；2010年6月，全国大学科技园“十二五规划研讨会”在常熟召开，科技部耿战休司长及与会领导专家对“常熟模式”给予了高度肯定；8月，常熟大学科技园获批国家级双实双创人才基地；10月申报并通过国家级大学科技园认定。
天道酬勤，李向锋的工作被大家看在眼里，记在心上。即将卸任的时候，李向锋获得“苏州市科技工作先进个人”光荣称号，在同批14个去常熟挂职的高校教师中，只有他一个人获此殊荣。
省长助理徐南平曾提议让李向锋继续挂职，担任下一届科技镇长团的团长。省委组织部赵永贤副部长在召开现场会的时候，指着李向锋说：“这个小伙子应该留下来，为地方经济再做贡献！”
李向锋深知，学校更需要他。于是，他毫不犹豫地回到东大。我校建筑学院陆卓谟书记说：“李向锋挂职结束后，我们发现他的管理能力和沟通能力极大地增强了。”李向锋回校前夕，被任命为建筑学院副书记兼副院长。
两年的挂职，让李向锋感触颇多：第一，他深刻领会到国家重大方针政策的内涵，意识到科技引领、产业升级、经济转型的重要性；第二，他了解到基层对科技资源的迫切需求。第三、他感到高校的科研工作必须跟地方经济发展紧密结合。高校教师不应该把科研成果束之高阁，而是应该积极地服务经济社会发展。
在科技镇长团的总结大会上，李向锋的一席话赢得了经久不息的掌声。他说，毛主席当初说过“知识青年应该下乡去，广阔天空大有可为”。现在，这句话应该改成“知识青年到基层去，广阔天空大有可为！”
是的，知识青年不应该养在深闺，不应该把自己锁在在教室、实验室里，应该去象牙塔外面闯一闯，因为外面的天空更广阔……
