【东大新闻网12月3日电】（通讯员 楚俊卿 摄影 杭添）11月30日下午，东南大学校长黄如主持召开2023年度行政月度会（第五场），围绕“统筹人、财、物等核心资源的优化配置”主题，专题部署资源配置改革工作。校领导吴刚、刘攀、黄大卫、高立国、钟文琪、邱海波、孙立涛、金石、邢纪红，各院系院长（系主任），各处、室、直属单位负责人参加会议。
会上，副校长钟文琪作“以学院为基础的资源配置改革实施方案（试行）”报告。他提出，在“财”资源配置改革中，要通过分类配置、基本配额、打包下拨、简化预算、优化流程、专项支持、点面结合、绩效评估等措施构建学院发展资金配置新模式，充分激发学院办学活力；在“物”资源配置改革中，要通过分类管理、规整优化、定额配置、人才专属、关怀支持、超额有偿等措施理顺学院教学科研办公场地，推进学校公用房的配置模式改革。
研究生院常务副院长耿新作“识变、应变、求变——博士招生指标分配带动培养全链条质量提升”汇报。财务处处长张晓兵作“释放‘放管服’改革红利，加强财会监督，助力学校高质量发展”汇报。交通学院、信息科学与工程学院负责人陈峻、王承祥分别围绕学院资源配置总体思路、改革举措、优化思考等进行了交流汇报。
建筑学院、能源与环境学院、电子科学与工程学院、物理学院、自动化学院、土木工程学院、数学学院、法学院、公共卫生学院、网络空间安全学院、经济管理学院、材料科学与工程学院、化学化工学院、党委办公室等学院和部门负责人分别围绕会议主题和相关工作，从不同角度提出意见和建议。
黄如指出，学校当前步入发展快车道、改革爬坡期，要充分激发教学科研和管理工作的活力，更好实施教育、科技、人才一体化行动计划，带动学校整体实力实现跃升。其中，要充分认识到资源的杠杆作用，秉持全校“一盘棋”思路，做到底数清、情况明、目标实，科学、精准、动态地进行资源配置改革，最大程度激发师生的活力、创造力，最大程度调动院系的积极性，推动学校健康、可持续地加速发展。同时，要将“学术至上、生为首位、师为根基”的理念贯穿到日常工作中，真正崇尚学术、关爱学生、关怀教师、用心工作。
黄如指出，在本项工作中，一是要达成高度共识，认识到资源配置改革对于推动学校发展的重要性，践行“主动作为、部门联动、资源优化、靶向服务”16字方针；二是要明确资源配置导向，鼓励真做事、主动做事，拒绝“躺平”，资源除了向人才、平台、项目、成果等倾斜，还要为培育和布局方向提供支持；三是要充分认识到资源配置改革是一个多因素、多尺度耦合的系统工程、复杂工程，要充分加强部门联动；四是要周密部署、做好推演，充分征求院系和部门的意见，稳妥推进、动态推进、分类推进，根据实际情况实施不同学科门类的分类改革措施。
黄如强调，做好资源配置改革，还需要平衡好学校与学院、重点与一般、当下与长远、显示度强与弱、校内资源与校外资源这几对关系。要做好顶层设计，遴选能接得住、落得实、分得好的院系率先试点，根据各院系特点精准抓当下发展、谋未来布局。要用好资源配置改革这一学校发展的助力器、加速器，快速行动起来，分类分步施策，边推动边完善。黄如要求大家保持工作上的冲劲、闯劲，思想上高度共识、行动上高度配合，聚力加速实现学校高质量、内涵式发展。
会上，党委常务副书记刘攀介绍学校绩效工资改革实施方案，副校长金石布置本科教学评估等工作。
供稿：校长办公室
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